梳理产品目录
提供 SKU、款式规格、产品尺寸及各商品的识别方式。
CDG / 订单履约中国 → 全球
让产品与流程同步推进
规划下一步配置。
让流程清晰易懂。
发货入仓前，请备好相关信息，并直接与团队确认收货地点和要求。
规划入库
确认箱数、标签、收货详情及库存交接安排。
制定包装方案
确认外包装、随包卡片及多商品订单的包装说明。
连接销售渠道
授权店铺、核对首笔订单，并确认工作流程。
结合业务情况管理库存
可用库存。预留库存。
为决策做好准备。
区分可分配数量与已为订单预留的数量，并结合采购计划查看库存不足提示。
- 将实物与正确的 SKU 对应
- 结合可用数量与预留数量进行规划
- 补货前先审核采购订单
- 确认收货、仓储与操作条款
库存 / 工作流程示例
SKU 示例准备承接
准备承接
下一笔订单。
可用可供分配
已预留为订单处理预留
库存不足补货提醒
采购库存订单
01 / 品牌呈现品牌呈现
让品牌融入
需求说明。
包装既关乎视觉呈现，也是一套实际操作说明。请明确材质、设计稿、对应产品及包装后尺寸。
- 提供可直接印刷的设计稿与参考资料
- 确认数量与材料交期
- 处理客户订单前先核实包装规则
可以使用现有供应商或库存吗？
可以。先准备产品清单与计划入仓数量，安排运输前确认货物应送往何处、如何交接。
可以一次性从另一家 3PL 转移所有业务吗？
请与团队讨论迁移安排。在确定迁移顺序前，核对 SKU 信息、在途入仓库存、未完成订单和包装材料。
如何确认定制包装费用？
请提供规格、设计稿及预计用量。材质、数量、准备工作和包装操作以报价中确认的内容为准。
库存示意图显示的是我的实际库存吗？
不是。网站示例用于说明工作流程。请进入会员账户，查看您自己的库存记录及可用操作。
你的下一步